Gabriel Achour - Je nám ctí podílet se na růstu malých a středních podniků
Advokátní kancelář Achour & Hájek je partnerem konference "Jak moc jsou živnostníci, malé a střední podniky důležití pro ekonomiku?" Panelisté se budou zabývat například elektronickou evidencí tržeb či odvody živnostníků a malých a středních podnikatelů. Na několik otázek nám odpověděl Gabriel Achour, zakládající partner kanceláře.
Proč jste se stali partnerem konference?
Tento segment má významný růstový potenciál a je nám ctí být partnery této konference. Velmi vnímáme, že legislativa, soudní systém, regulace a daňový systém jsou brzdou pro větší rozvoj těchto podniků, a že je tato témata nezbytné diskutovat a hledat východiska.
Jak moc jsou živnostníci, malé a střední podniky důležití pro ekonomiku?
Jsem přesvědčen, že malé a střední podniky a také živnostníci jsou klíčoví a myslím si dokonce, že v budoucnu bude jejich účast na trhu ještě mnohem důležitější. Současný svět se mění, a tyto menší a střední podniky mohou sehrát významnou roli. Je celkem jasné, že globalizace zřejmě dosáhla svého vrcholu a že dojde ke změnám ve struktuře ekonomiky. Podívejme se na Evropskou unii. Není to jen otázka malých a středních podniků, je to i otázka tzv. rodinných firem. I to je obrovské téma. Malé a střední podniky vždy pružněji reagují na výkyvy trhu. Změny ve výrobním programu jsou u nich poměrně rychlé, avšak nejsou tak kapitálově náročné. Zároveň vytvářejí rychleji, a očividně i levněji, nové pracovní příležitosti. Všichni víme, že je u těchto podniků nepochybně více prostoru pro kreativitu a individuální přístup a méně byrokracie. Je nezbytné znát i nevýhody těchto podniků, umět je potlačit a benefitovat pouze z výhod. Vše je o rozumném kompromisu.
Poskytujete právní služby i malým a středním podnikům?
Ano, mezi naše klienty patří mnoho malých a středních podniků. V mnoha ohledech jsou tito klienti náročnější, neboť je zde relativně přímá vazba mezi výkonnou složkou (managementem) a vlastnickou složkou. Obě složky zpravidla splývají. Tito klienti hledají jasná a přímá řešení, často okamžitě, a mají velkou zkušenost z provozu a obchodu. Není zde dlouhá reakční doba jako u velkých korporací, a hlavně, tito klienti pracují s vlastními penězi, nejsou to peníze akcionářů, finančních investorů nebo fondů. Rozhodují se relativně rychle, avšak velmi uvážlivě. Tito klienti bývají nároční na řešení, nespokojí se „jen“ s právní radou, hledají řešení, která jsou šitá na míru a která je posunují vpřed. Často spolupracujeme i při vstupu finančních investorů do těchto typů podniků, vytváříme joint-venture struktury. Jde o velmi zajímavou právní agendu, která má přínos pro investory a vlastníky malých a středních podniků. Je nám ctí se podílet na růstu těchto klientů.
Další články
Když rodiče válčí a algoritmus nečeká, aneb právní past v novém přijímacím řízení na střední školy
Elektronizace přijímacího řízení na střední školy a zavedení informačního systému o přijímacím řízení (DiPSY) slibovaly konec administrativního chaosu, ředitelům středních škol však přinesly i zcela nové procesní pasti. Jak má ředitel střední školy jako správní orgán postupovat, když se rozvedení rodiče neshodnou na výběru střední školy pro jejich potomka?
Když ve firmě zazvoní policie: Návštěva nemusí znamenat průšvih, fatální jsou ale chyby v první minutě
Žádost o součinnost, nebo osobní návštěva policejního orgánu. Pro většinu podnikatelů a manažerů jde o extrémně stresující situaci. Znamená zájem policie automaticky konec podnikání, nebo jde o běžnou praxi? A jak reagovat, pokud policisté požadují firemní e-maily nebo přístup do výroby? Jak mám jako majitel firmy správně postupovat?
Mentoring Žen v právu: První ročník ukázal, že sdílení zkušeností je potřeba. A chystá se pokračování
Jak se rozhodnout, kterým směrem se v právnické profesi vydat? Jak získat větší jistotu ve vlastní schopnosti? Jak skloubit kariéru s osobním životem? A s kým o těchto otázkách otevřeně mluvit? Právě potřeba podpory, sdílení zkušeností a vzájemné inspirace stála u zrodu mentoringového programu iniciativy Ženy v právu.
Jedna káva, čtyři hodiny u stolu: Právní hranice pobytu hosta v kavárně
Host si objedná espresso, otevře notebook a začne studovat. Po dvou hodinách jej obsluha požádá o další objednávku, jinak má uvolnit stůl. O časovém omezení předtím nepadlo slovo. Host poukazuje na zaplacenou kávu, provozovatel na obsazené místo. Právní řešení závisí především na tom, jaké plnění si strany sjednaly a zda je další pobyt ještě jeho součástí.
Je třeba v kupní smlouvě o převodu nemovitosti určit kupní cenu?
NS potvrdil, že stanovení výše kupní ceny není podstatnou náležitostí kupní smlouvy. I při koupi nemovitosti mohou strany projevit vůli uzavřít kupní smlouvu bez určení kupní ceny.



